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Guillermo de Haro

Tras pelear con fiereza por evitar la difusión de contenidos de manera gratuita por Internet, ahora las productoras empiezan a ver el mundo de otra manera. Por ejemplo Time Warner anuncia el lanzamiento de dos webs para realizar eso mismo: distribuir sus series de manera gratuita por Internet

Bugs Bunny, Batman, Scooby Doo para niños en KidsWB.com, y Friends o Smalville en TheWB.com, son algunos de los contenidos que no van a cobrar por "emitir". Modelo de Ingresos: publicidad, con acuerdos ya cerrados con Mattel, McDonalds y otros, gracias al público que se espera atraer. Por un lado, y obviando el pasado, comentar que el movimiento me parece muy acertado ya que Warner, junto con Disney, son marcas reconocidas. Hay otras productoras que no tienen tanto reconocimiento de marca ni tanta capacidad de atraer por su nombre. Además los contenidos han sido éxitos mundiales reconocidos, con gran cantidad de fans que hasta ahora los podían descargar sin problemas de muchos sitios.

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Guillermo de Haro

Intel con el Intel Virtual Film Festival, Nokia contrata a Spike Lee para hacer una Pelicula 2.0 colaborativa y el Movil Film Festival, con mi buena amiga Ana Arrieta en el Jurado, arranca su segunda edición "más independiente que el cine independiente". El tamaño sí importa. Todo en formatos de pocos minutos, mucha creatividad y preparados para el consumo de la sociedad actual: pildoras energeticas.

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Guillermo de Haro

Según un anuncio de El País Google ha anunciado a la AEPD (Agencia Española de Protección de Datos) que tapará caras y matrículas en caso de implantar su servicio Street View. Dos apuntes a esta noticia.

El primero es el coste extra que supondrá para la operación de Google este "tapado de cara" para conseguir un "lavado de cara", de cara a la AEPD. ¿Realmente compensará para el volumen de negocio esperado? Lo sabremos con el tiempo porque Google dice que "si implanta" el servicio. Parece que no hay nada decidido después de la reunión entre el director de la AEPD, Artemi Rallo, el de políticas de privacidad de Google, Peter Fleischer y el consejero de Políticas Europeas de Google, Marco Pancini, sólo buenas intenciones y deseos de cooperar.

El segundo está relacionado con la idea de hacer dinero con la información de otros ...sin más. Parece que YouTube está implantando modelos de revenue sharing con usuarios que generan importantes visitas. Además "en relación al ejercicio de derechos de oposición de los ciudadanos en los índices del buscador de Google, los responsables de privacidad de la compañía precisaron que los usuarios pueden solicitar que se retiren de los índices de búsqueda determinadas informaciones". Al parecer el mayor problema lo tiene Google con las web de origen de estas informaciones, que a poco que se difundan hace imposible controlarlas.

Profundizando en este problema, recordar que en estos playoffs se ha producido un altercado por un tema parecido entre Mark Cuban, dueño de los Dallas Mavericks, y diversos medios deportivos. Para Cuban los bloggers no tenían derecho a utilizar contenidos generados y pagados por él para hacer dinero con su opinión. El problema es que muchos grandes medios emplean a bloggers para incrementar y diversificar su audiencia. Cuban se enfadó y dejó entrar en los vestuarios a TODO el que quiso y dijo que era blogger, lo que supuso que fuera imposible para ningún periodista trabajar. La cuestión es, ¿quién es el dueño de contenidos tales como la propia imagen? En el caso de deportistas parece sencillo, su imagen genera dinero y la gestionan grandes empresas, además su actividad se realiza en lugares privados (estadios, etc.). Sin embargo la imagen de personas anónimas en lugares públicos también pueden generar mucho dinero para empresas. No es como el uso de gmail gratis a cambio de que te envien anuncios, o colgar videos en YouTube con o sin retorno económico. Hablamos de los 15 minutos de fama, de los paparazzo de estrellas anónimas que no quieren serlo.

El Gran Hermano está entre nosotros y somos nosotros mismos

Guillermo de Haro

Bad news today for the two times world champion of F1. The car is not good enough to fight most of the teams and he finished in the tenth position. Regardless that Fernando is making an interesting strategy to improve his brand awareness. He is looking for a fan to become his PR manager during the rest of the season.

Promoted by ING, a company that has made a lot of good results out of good managed communication. If you want to know more we made a case study on the first years of ING-Direct in Spain, a fantastic analysis on their model who make them lead the banking market in many areas.

The "profesional fan" proposal is interesting in many ways. First of all, is pure web 2.0 thinking. We are not going to look for a profesional, but for someone who has the feeling of the fans because is one of them. For sure we want some technical knowledge, he or she must know about F1, speak english, and is positively to send a video curriculum. Because what is more important is that the candidate has experience with new media and Internet in order to contact with the fans worlwide. He is asked about his experience with Facebook, Flicker and Blogs. Another interesting reason is that Alonso already has a fantastic PR, who is Flavio Briatore. The former General Manager of Benetton is known for his skills negotiating, his "Billonaire" restaurant, and his playboy manners that have make him go out with Naomi Campbell for example. With such a PR on board anyone could think that an amateur is not needed. Well, sorry, a "profesional fan".

This can be competitive advantage, mainly when this season the objectives of Alonso are not to be champion again, thus keeping the interest of the fans up, waiting for a better 2009 season. The world champ of FIA is a business where promotion, sponsorship and media exposure are quite high worldwide. The most important brands are there, and a lot of important business are made in the Paddock during every race. Like many other talented sportmen, the pilots have personal sponsors that can cover their participation, or just pay them to have their image associated to the brand. In this context a move like this can improve the value of Fernando Alonso during a year where his results are not going to be a reason to be in the front page of the papers. Nevertheless this professional fan can help use Internet and new media to keep Fernando Alonso brand very high via other ways.

I always like innovative ways to compete, mainly because differentiation is, in my opinion, the most interesting and difficult way of competing in any market, thus the most profitable not only in monetary terms but in personal satisfaction. And this move made by Fernando Alonso, purely on the basis of Web 2.0, is a demonstration that he has always been "different". First Spanish champion of F1, younger champion, direct in his declarations, fair and honest, and from the beginning close to the fans that support him as he has stated and demonstrated many times.

Good luck Champion!

Guillermo de Haro

Hollywood lo tenía claro. La manera de convertirse en la fábrica de sueños era satisface las ilusiones y deseos de la gente de la calle, la creciente clase media en principios del siglo XX. Para que pudiesen proyectarlos en la pantalla lo ideal era crear personajes con los que pudieran identificarse. Nada que no nos puedan contar en cualquier curso sobre guión. La cuestión es que el Star System además facilitaba atraer a la gente al cine porque la ilusión iba más allá. Los artistas siempre han sido reconocidos y valorados en las sociedades, pero Hollywood los llevo a la categoría de mito.

Estamos en el siglo XXI y el Star System está cambiando. Hace unos pocos años un directivo de una distribuidora española me decía que "si me dices que vas a hacer una película de 100 millones de dólares con Tom Cruise como protagonista, la compro". Hoy Tom ha salido escaldado de la Paramount porque sus exigencias no pagan las facturas. Un Blockbuster como "Piratas del Caribe" cuenta con un elenco importante de actores, pero no está Tom Cruise. Y las listas de los más poderosos de Hollywood (o los más influyentes) incluyen actores y actrices que ya no llenan salas simplemente por figurar. La manera de consumir contenidos ha caído, y la gente se ve reflejada en los héroes anónimos de YouTube, en las series y programas de TV, en otros sitios que sí consideran son alcanzables.

¿Es el fin de las grandes estrellas? Para nada. Algunas crean sus propias productoras. Famoso es ya el caso de Clint Eastwood, que desde hace varias decadas dedica parte de su tiempo a Malpaso Productions. Y cómo el mismo explicaba, "si una película de Malpaso sale mal, pues hacemos otro 'Harry el Sucio' para compensar". Pierce Brosnan, y ahora Jeniffer Anniston, que llegando a los 40 ya no puede conseguir papeles como antes, han optado por lo mismo. La ventaja es que a un nivel más bajo, en producciones de menor coste, estos actores sí consiguen atrear público y rentabilizar un proyecto. Además al ser co-productores y compartir el riesgo (y los retornos, claro), aceptan trabajar por menos que lo que piden en proyectos de las Majors. Pero sus proyectos no son películas de 100 millones de dólares. Y su éxito viene de antes.

En cualquier caso, el talento encuentra la manera de proliferar para que nosotros podamos seguir disfrutando de historias en el cine.