Cesar Clavero Mantilla

Como continuación a la introducción anterior, podemos decir que algo similar ocurre en los proyectos.
En cualquier momento puede aparecer un hecho inesperado que produce un impacto negativo en el proyecto. Puede ser que falte un recurso, que el material no llegue a tiempo, que no funcione la tecnología, que haya una inundación o cualquier otro ejemplo que alguna vez haya surgido en algún proyecto en el que hayamos participado.
Lo que sí que debemos tener en cuenta es que los riesgos son problemas potenciales que pueden aparecer a lo largo del proyecto.
Si ya se ha producido el problema no son riesgos, son hechos, y en ese momento el problema ya está dentro del proyecto, creando confusión, incertidumbre, nerviosismo, sensación de que se produce una desviación que hace que el proyecto se eche a perder y por lo tanto no acabará bien. Como consecuencia, se cambian todas las prioridades del proyecto y todo el mundo se centra en apagar un fuego que ha surgido porque no se había previsto. Y por supuesto, los problemas afloran y causan un gran efecto negativo cuando no se prevén y no estamos preparados para afrontarlos.

Posted on 22 February 2007 in Gestión de Riesgos

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